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  • 员工离职创业,大佬态度为何陡变?

    时间:2015年07月29日 信息来源:不详 点击:收藏此文 【字体:
    “离职员工”也是企业一笔宝贵的“财富”

      如果善待离职员工,这些人不仅不会成为公司的敌人,反而会成为公司的帮手。

      一个最典型的例子就是在麦肯锡。公司将员工离职视为毕业离校,离职员工就是遍布各处的校友,建立了一个被称为“麦肯锡校友录”的“前雇员关系数据库”,数据库包含离职员工的个人基本情况,新的联系方式以及职业变动等。麦肯锡用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”的投资,为公司带来了巨大回报。

      据统计,麦肯锡的离职员工为公司带来的业务约占到其总业务的一半。

      1,管理价值。在一个良好的离职管理中,离职员工会详细说明其真实原因,对企业管理诸多方面提出客观而中肯的建议。

      2,品牌价值。离职员工,尤其是核心员工一般深谙本企业文化及经营理念,自觉或不自觉受到企业文化和经营理念的熏陶。他们不仅是企业精神的传承者,也是企业文化的表现者。

      3,信息价值。大部分离职创业员工具有丰富的知识素养和从业经验,他们往往还会在行业内继续发展,能够给公司传递宝贵的市场和技术信息,提供合作机会。

      4,商机价值。良好的离职员工关系也能给企业创造无限商机。据悉,麦肯锡的离职员工为公司带来的业务可能会占到其业务的一半。

      5,人才价值。离职员工是公司未来再招聘时合适的人选。同雇用新员工相比,企业再次雇用离职员工的成本仅为前者的一半左右;常说“人以群分”,优秀人才周围往往也是优秀人才,由可靠渠道推荐给企业的人才也是节约招聘成本的一种方式。【详细】

    2011年,Google推出了官方的离职员工网站Google Alumni,邀请前员工加入,赠送礼物,与在职员工一起分享生活,离职员工甚至可以分享自己在竞争对手公司的晋升情况。
    (作者:佚名 编辑:admin)

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